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Pour la première fois de ma carrière professionnelle, je suis techniquement largué par ce que fait mon équipe de développement.

En effet, jusqu'à maintenant, j'ai toujours démarré des projets et en conséquence, j'en ai toujours eu une vision très claire, aussi bien du point de vue technique que fonctionnel.

Or, en prenant la responsabilité de l'équipe de développement de Aixia Systèmes, j'ai hérité d'un projet qui existe depuis 5 ans dans un domaine qui m'est totalement inconnu.

De plus, même s'il est codé en PHP, les techniques de programmation qui ont été misent en œuvre pour sa conception me sont étrangères, et même pour certaines contraires à ma religion.

Je suis donc obligé de botter en touche pour toutes les questions concernant notamment la planification, puisque je n'ai strictement aucune idée de la complexité des développements nécessaires à la réalisation des modifications ou des évolutions qui me sont demandées.

J'ai, depuis mon passage chez no parking, l'habitude de faire une réunion quotidienne pour faire le point avec l'ensemble de l'équipe de développement.

Mais bien que les règles en soit très simples, je constate que c'est l'une des pratiques que j'ai le plus de mal à mettre en œuvre correctement, ou du moins celle dont je suis le moins satisfait actuellement.

Cette réunion a pour but de permettre à la totalité de l'équipe de prendre connaissance des travaux effectués et des problèmes rencontrés par chacun des membres qui la compose, ainsi que d'avoir une connaissance de ce qui sera fait aujourd'hui.