Même dans le cadre d’un développement agile, les réunions sont incontournables.
Elles peuvent être inhérentes à la méthode agile utilisée, ou bien rendues obligatoires par l’évolution du projet, tant au niveau technique que commercial.
Et il arrive parfois qu’elles deviennent improductives, parce qu’elles sont mal gérées, parce que ce n’est tout simplement le jour pour un ou plusieurs des participants, ou bien encore parce que le sujet tient à cœur de certains intervenants ou bien encore parce qu’un membre met en cause, directement ou indirectement, les décisions prisent par le passé.
Ce ne sont là que quelques raisons possibles, et il y en a bien d’autres, mais dans ce type de contexte, il arrive bien souvent que l’ambiance de la réunion devienne orageuse.
Il ne ressort alors rien de bon de la réunion, et de plus, cela entraine parfois à à plus ou moins long terme, des tensions au sein de l’équipe, ce qui aggrave encore la dette contractée lors de la réunion.
Ayant été confronté à ce type de situation récemment, j’ai cherché une solution pour que cela ne se reproduise pas.
